心正身正干事业 耕耘奉献为明天

记左权中学校长 党支部书记 李左红

　　今年39岁的李左红同志在左权中学校长的岗位上已度过了整整五个年头。他曾多次被评为县级劳动模范、优秀共产党员、精神文明十佳标兵、优秀教师、教学能手和先进工作者。近年来,还分别被评为山西省精神文明建设先进个人、晋中市优秀教育工作者、晋中地区优秀共产党员、晋中地区新长征突击手、优秀政教干部、优秀团干部和优秀辅导员。
　　一、"打铁还须自身硬"
　　左红同志81年参加工作,至今已在教战线上耕耘了二十个年头。89年调入左权中学后，先后担任过语文教师、团委书记、政教主任，93年被任命为副校长，98年又被任命为校长、党支部书记。二十年的工作，他始终坚信一个真理，就是"心正身正干事业，打铁还须自身硬。"
　　1． 以身作则，无私奉献
　　多年来，从准时上下班，到理论学习，从认真备课到成绩兑现，他都身先士卒，同老师门一样要求。在学校，不分春夏秋冬，寒来署往，从清晨出早操到深夜查宿舍，从预备钟前的检查迟到到课间操的清查人数，从学校三餐的餐厅值班到中午晚上的茶炉打水……时时处处都能看见他的身影。从实行双休日到今天，没有一次休息过两天，甚至一个月不休息一天，但从未领过一分钱的补助。身体累病了，就在办公室边输液边接听电话，处理工作。繁重的领导行政工作早已是满负荷运作，但他仍然长期坚持代一个班的语文课，从备课、讲课到辅导自习、批改作业都和普通教师一样要求，教学成绩总是名列同年级同学课之首。去年一年，他除了完成行政和教学任务外，还深入一线听课75节，写出论文3篇，并有一篇受到省级奖励，在他眼里没有家务、休息，有的只是工作和奉献。
　　2、公正廉洁，不搞特殊
　　从93年担任副校长至今，他常说："论资历、论学识、论职称我都有不少欠缺，担任如此重担，群众又能接受，我的想法和做法是，以满腔热情待人，决不向歪风邪气低头。我的体会是，不怕政策严，就怕不公"他是这样说的，更是这样做的，无论是评摸评优，还是职称奖金兑现，他总是先制定政策，然后量化考核，公开兑现。为了提高决策的透明度和公正性。98年他一上任就大力推开了公开办事制度，在涉及学校和群众利益关系较大的工程上实行公开投标制，无论是住宅楼建设还是小卖部承包、拆迁"炮楼"，绿化校园等工程项目均公开投标，用公开、公正、公平的方法民主决策，博得了群众满意。
　　古语说的好，"公生明，廉生威"。担任校长后，左红同志在廉洁自律这个关键问题上，老师和群众交口称赞。首先，他用公开办事制度，制止官僚和腐败；其次，勤俭持家，艰苦奋斗，开支上，层层把关，级级审批，购置上多方比较，尽量做到物美价廉。每购置大型设备，订购一批办公用品，总是集体搞价，去掉回扣，按最低的价格订购。第三，自身超脱，易于监督。工作中，无论是工程论价还是订购物品，他都不自主找人，不参与定价，不限定办事人。这样，自身的超脱，群众可以直接监督他，他更能监督办事人，最后多方比较，民主决策。
从普通教师到校长，多年来，他始终认为自己就是一位普通教师，从未指导自己摆在领导位置上，不搞特殊，不讲究排场，不贪图便宜。招待客人，能不招待尽量不招待，能自己不去尽量不去，并始终坚持勤俭实惠的原则，去年那么多工程，招待费仅一万多元（其中还包括教师节会餐和高三会餐）。值班时天阴雨下，回不了家，就自掏腰包吃一回大碗面，他多次出差，有时过路费自己垫上，都忘记了报销。
　　二、"没有规矩不成方圆"
　　在学校师生大会上表态发言时，他十分严肃地讲到："没有一个团结奋进、严肃认真、紧张有序、好学上进的校风和学风，没有一系列行之有效的规章制度和'严'字当头的执行机制，办文明学校、出一流成绩是不可能的！没有规矩不成方圆。"在严格校风校纪这个问题上，他从不让步。
　　1．很抓了教职工的思想作风整顿和职业道德行为规范的养成。严明纪律，赏罚分明。①坚持实行了一周两次集体教研、备课学习活动制度，两头检查，保证时间，保证质量。②严格执行了两提前制度，即上课上自习提前一分钟到教室门前，狠抓了迟到早退和中途离岗现象。天天检查，周周落实，学期公布，量化打分，津贴兑现。③实行不定时的抽测听课制度，及时发现问题，当场兑现解决。④职员、工友实行了上下班签到制度，上班期间三不准制度（不准乱窜办公室，不准搞包括打蓝球在内的各种娱乐活动，不准私自上街），确定办公室不定时检查，并考评打分。⑤严格禁止了在左权"领地"内的打麻将等赌博活动。⑥建立了行之有效的教职工职业道德行为规范的考评机制。
　　2．进一步完善和健全规章制度。担任校长后，在原有各种管理制度的基础上，开始实行了年级组管理体制，他亲自执笔先后制定并出台了《左权中学教职工结构津贴工资制度》、《年级组考评细则》、《各处室职责》、《教师考核细则》、《职员工友百分考核细则》等。建章立制，并在实践中坚决贯彻执行，月月经济兑现，学期末核定打分。
　　3．在学生管理上，他亲自制定了《左权中学学生一日常规》和《左权中学德育量化考核细则》，全流程管理，全过程操作，受到了明显效果。
　　三、"无情未必真豪
　　在严要求硬管理的同时，左红同志还十分注重用感情投入来调动师生员工的积极性和创造性，使全体教职工能在思想上有进步，业务上有提高，生活上有改善。生老病死，事事关心，婚丧大事帮助操办，住房和子女升学就业努力解决，力求造成一个团结协调，乐于奉献，热爱学校，奋发向上的良好氛围。
　　1．在县委、县政府的领导和支持下，他想方设法，内引外连，解决了一系列多年梦寐以求的老大难问题，从98年开始先后完成了两幢旧宿舍楼的加顶、盖小房、改水、改暖任务；购置了无塔送水器，解决了多年吃水这个老大难问题；99年他五上榆次，三到阳泉，无数次地在县里有关部门协调，兴建了能容纳20户商品住宅楼，缓解了教职工的住房困难，极大地调动了中青年教师的
　　2．他出谋划策，引进资金，先后完成了教学楼前2000多平方米的高质量水泥路面的硬化，完成了多年来未解决的绿化、美化任务；他勤俭节约，自筹80多万元资金建起了高标准的电教楼。多方筹资50余万元，建起了微机室、多媒体电教室等现代化教学设施。
　　3．在学校的硬件和软件建设上，他积极宣传，上下呼吁，为高中的扩规，最大限度地满足全县人民的求学愿望而惮尽竭虑。二年来，先后投资500多万元用于学校的整体改造；能容纳50个教学班的新教学楼已拔地而起，校园面积也扩大了1∕3，新的改造计划已列入晋中市"双百"工程，预计2004年左权中学的整体改造工程将全面竣工。
　　4．职工因病住院，他都要亲自登门看望，遇有婚丧大事，总要排除一切困难帮助操办。98年李天贵老师老母突然病故，想用车拉回老家，司机对他说："小车拉死人，主要是对你不吉利，你看着办吧。"他却说："我的车不拉，谁还来拉，我不拉。"立即派车并亲自动手将老人安放到车上拉回老家。
　　四、"团结就是力量"
　　班子的团结是一个单位搞好的最重要的基础，班子团结，教职员工才能万众一心。多年来，左红同志十分注重班子内部的民主团结。班子内分工负责，责任到人，互相配合，理解沟通。他亲自制定并建立了较为具体的民主议事制度，民主生活会上他提出?quot;一把手尊重下级民主管理，班子成员摆正位置，各负其责"的总原则。多年来，风雨同舟，同甘共苦，从为出现过推诿、逃避、埋怨、消极的内耗现象，始终保持着朝气蓬勃、团结奋进的良好势态。
　　五"待到山话烂漫时"
　　锲而不舍的努力取得的成绩是显著的，学校先后被评为"山西省文明学校"、"山西省实践教育先进单位"、"晋中地区文明单位"、"晋中地区教育教学质量先进单位"，从2000年到2002年连续三年被授予"晋中市教育教学成绩显著"荣誉称号。高考达线继98年实现了历史性跨越之后，一年一个新台阶，2001年更创下了达大专线255人、达线率名列晋中市第三名的历史最好成绩，受到了县委、县政府的通报嘉奖，他本人也受到来自各个方面的多次奖励。面对已取得的成绩，他没有丝毫倦意，他说："工作中还有很多问题和缺陷，还有许多难以解决的问题。办学规模急需扩大，民主决策还须进一步深化；社会负担越来越重；教师福利待遇急待进一步提高；人事制度改革还须进一步深化；教育教学质量还要大幅度、高速度的再提高。所有这些都需要我们更加努力工作。"我们相信，有这样一个心正身正，务实奉献的领头人，左权中学的明天会搞的更好。